סדנת ניתוח רשתות ארגוניות

ניתוח רשתות ארגוניות הוא אחד הכלים ההכרחיים והמשמעותיים ביותר בסל הכלים של אנשי משאבי האנוש והפיתוח הארגוני של המאה ה-21. בעולם עבודה בו המודל הארגוני ההיררכי מתעצב מחדש, ושיתופי פעולה הם המפתח לפרודקטיביות, חדשנות ומהירות, היכולת להבין את הארגון כרשת היא קריטית! 

בעוד החברות הגדולות והמובילות בעולם כבר משתמשות בכלי העוצמתי של ניתוח הרשתות זמן מה, כיום אנחנו עדים לקפיצה משמעותית של השימוש בכלי בחברות שונות ומגוונות ברחבי העולם. ישנה עלייה בכלים הזמינים לארגונים לשם ניתוח רשתות ארגוניות, ודגש הולך וגובר על שימוש בנתונים לגיבוי החלטות מש"איות. 

באמצעות ניתוח רשתות ארגוניות ניתן למפות זרימת ידע, תהליכי קבלת החלטות ושאר יחסי גומלין ובכך לאתר צווארי בקבוק, צוותים לא מסונכרנים, חסמים לשותפויות חוצות ארגון ועוד.

מצוידים בנתונים אלו, נשות ואנשי מש"א והפיתוח הארגוני יכולים לפעול במגוון רחב של תחומים כגון פיתוח מנהיגות ועתודה ניהולית, פיתוח צוותים, שיפור קליטת עובדים חדשים, והערכת תכניות פיתוח. 

רוצה להעשיר את סל הכלים שלך באופן משמעותי?

מנהלות ומנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני אשר ישתתפו בסדנה יוכלו

- להתנסות בהרצת תהליך ממוקד וקטן כולל איסוף נתונים ע"י שאלון (רמה בסיסית) 

- להתנסות בניתוח נתונים רשתיים ע"מ לאתר אנשי מפתח (רמה בסיסית)

- להעלות חדשנות על ידי הכנסת גישה רשתית לפקרטיקות ארגוניות

- לבקר בצורה מושכלת ספקים וטכנולוגיות בתחום ניתוח הרשתות הארגוניות

- למצב את משאבי האנוש בארגונם בחזית עולם העבודה החדש

מה נעשה בסדנה?

נפתח את הראש לזוית אחרת ונתנסה בניתוח רשתי.

השתתפות בסדנה אינה מצריכה ידע קודם!

על המשתתפים להגיע עם מחשב נייד.

* אנחנו נעבוד עם תוכנת UCINET לניתוח הרשת

 מפגש ראשון 

- יסודות: מה זו רשת ארגונית, מונחי יסוד בהבנת רשתות

- use cases: שימושים מרכזיים בכלי, דוגמאות מארגונים שונים 

- פריטת התהליך: איך מוציאים לפועל ניתוח רשתי? על מה צריך לחשוב בתהליך? 

- בחירת אתגר אישי להתנסות: תכנון התהליך בעקבות צורך עסקי ופיילוט איסוף נתונים

 מפגש שני     

- ניקוי נתונים: למידה מתוך הנתונים שנאספו בזמן שעבר מהמפגש הראשון

- use cases: נוסחאות בסיסיות, שימוש בתכנת UCINET לניתוח 

- מנתונים לתובנות: הצלבה בין ניתוחים, הוספת קונטקסט

- סיכום: פרקטיקות מבוססות חשיבה רשתית

קצת עלי...

שמי מיכל גרדשטיין, פסיכולוגית ארגונית בגישה רשתית ומנכ"ל סטארלינקס

מתמחה בפיתוח ההון האנושי והחברתי בארגון תוך מיקוד במערכות היחסים המניעות - או חוסמות - את גלגלי ההצלחה הארגונית. ניסיוני כולל עבודה כיועצת פנימית בחברות בינלאומיות כגון BOSCH ו- Procter&Gamble וישראליות כגון  yes טלוויזיה בלווין והאוניברסיטה הפתוחה.

ב 2017 ייסדתי את סטארלינקס - פלטפורמה לפיתוח הון חברתי מונחה נתונים. במקביל ממשיכה ללוות ארגונים בתהליכי ניתוח רשתות ארגוניות ופיתוח ארגוני. 

בעלת תואר שני (M.Sc.) בהצטיינות מ- Illinois Institute of Technology בשיקאגו, ארה"ב, ורישיון פסיכולוגית ממשרד הבריאות בישראל.

רוצים להכיר עוד? מזמינה אתכם לצלול אל תוך הבלוג