top of page
גישה רשתית לארגונים מספקת כלים מחשבתיים, סטטיסטיים וויזואלים
לניהול המשאב האנושי במאה ה-21
הגישה הרשתית
היררכיה היא אולי לוגית, אבל היא לא מציאותית. כדי להבין את המציאות, לפעול בה, ולמנף אותה יש להבין את הרשתות הא-פורמאליות המניעות את גלגלי הארגון. חשיבה רשתית פותחת הזדמנויות לפעולה ברמת הארגון כמו גם ברמת היחידים בו.
מהיררכיה
לרשתות
הפוטנציאל הגלום בהון האנושי בארגון מתממש דרך החיבורים הישירים והעקיפים בין אנשי הארגון. חיבורים אלו מאפשרים קבלת ידע ומידע רלוונטי בזמן, למידה, יצירתיות וחדשנות, פתרון בעיות ועוד. בעולם דינאמי, מורכב, וחסר וודאות אף אדם לא מצליח לבדו - ההון החברתי העומד לרשות מנהלי ועובדי הארגון הוא המפתח להצלחתם.
מהון אנושי להון חברתי
אנחנו רגילים לחשוב כי תהליכים ארגוניים מתקבלים לאחר קבלת החלטות סדורה, ויוצאים לפועל באמצעות ההנהלה בארגון. אך בפועל ישנם תהליכים ארגוניים משמעותיים המתהווים מלמטה למעלה, מבלי הנהגה סדורה. חלק מתהליכים אלו יכולים להיות ממונפים להצלחה ארגונית, וחלקם יכולים להיות הרסניים לארגון. לכאן או לכאן יש צורך אמיתי להבין ולמנף תהליכי Bottom-up.
משליטה להתהוות
הגישה הרשתית
ליווי תהליכים ארגוניים
מה אם היתה לכם מפה שהיתה מראה לכם באופן ויזואלי איפה הארגון תקוע, מי הם בעלי ההשפעה בארגון, איך נראה הקשר בין מחלקות ארגוניות שונות..?
הובלת תהליכי שינוי וייעול ארגוניים באפקטיביות ובמשאבים פחותים דרך אימוץ גישה רשתית ושימוש בניתוח רשתות ארגוניות (ONA).
ניתוח רשתות ארגוניות (ONA) הוא למעשה רנטגן ארגוני אשר חושף בפנינו את מה שאנו לא יכולים לראות על פני השטח. הניתוח מספק מפה רשתית ויזואלית וברורה אשר משקפת את ההתנהלות הארגונית כפי שהיא מתקיימת יום יום במציאות הארגונית. על בסיס מפה זו ניתן לפעול בדרכים יצירתיות ומגוונות להנהגת התהליך הארגוני הרצוי.
רוצים ללמוד עוד על ניתוח רשתי? אנא צרו קשר ובקרו בבלוג
ליווי תהליכים ארגוניים
הנחייה ופיתוח מנהלי ואנשי מש"א
כלים רשתיים הם הכרח להנהלת ואנשי מש"א במאה ה-21.
למש"א של המאה ה-21 תפקיד מרכזי בהצלחתם של ארגונים. ככל שהעולם נהיה יותר מורכב, דינאמי, ולא-צפוי, כך עולה השפעתה של מש"א על ההשרדות וההצלחה הארגונית.
ב 2013 התכנסה קבוצה של מובילי HR עולמיים והקימה את הפרוייקט ההתנדבותי CHREATE. מטרת הפרוייקט - לפתח ולקדם את תחום משאבי האנוש אל המאה ה-21. לאחר מספר שלבי עבודה הוגדרו 4 תפקידים חדשים ל HR של 2025, ומגוון מיומנויות הנדרשות עבור אנשי HR המעוניינים לייצר ערך לארגונים של 2025.
מבין המיומנויות המרכזיות שהומלץ לאנשי מש"א לפתח היו המיומנויות הרשתיות.
הגישה הרשתית רלוונטית לתהליכי תכנון אסטרטגיית מש"א, להכוונת פרקטיקות מש"איות (למידה, תקשורת, קליטת עובדים..), ולפיתוח הון חברתי ויכולת השפעה של אנשי ומנהלי מש"א עצמם.
רוצים לפתח סל כלים רשתיים לאנשי ומנהלי מש"א בארגונכם? אנא צרו קשר
ליווי הנהלה בכירה HR
גישה רשתית ברמת אסטרטגיית מש"א מאפשרת חשיבה מחוץ לקופסה ומייצרת הזדמנויות לפרקטיקות חדשניות המתאימות לארגונים במאה ה-21.
קבוצת עמיתים HR
סדרת מפגשים דינאמיים סביב דילמות מש"איות. מיועד לקבוצה של עד 10 מנהלי ומנהלות מש"א.
סדנאות ותהליכים ממוקדים לתחומי HR השונים
קליטת עובדים, תקשורת פנים-ארגונית, פיתוח מנהלים ועובדים... פרקטיקות מש"איות בגישה רשתית למינוף השפעת מש"א בארגון.
הנחייה ופיתוח מש"א
פיתוח מנהלים, צוותים ועובדים
הצלחתם של מנהלים, צוותים ועובדים נטועה במערכות היחסים שהם מקיימים עם אחרים בארגון ומחוצה לו. בנייה של רשת קשרים משמעותית ואפקטיבית מצריכה פיתוח מיומנויות בשלושה מישורים מרכזיים: התנהלות אישית, התנהלות בין-אישית, והתנהלות רשתית.
מודל הפיתוח בהרחבה כאן.
ההזדמנויות רבות ומגוונות. אנא צרו עמי קשר בכל צורך, שאלה ועניין ונבחן התאמה לארגונכם.
פרדוקסים אנושיים-חברתיים
הרצאה של שעתיים על החיה האנושית הנמצאת בפרדוקסים. האם 'לא טוב היות האדם לבדו' או בעצם 'אם אין אני לי מי לי'? למה אומרים שהפכים נמשכים כשבעצם אנחנו מסתדרים טוב יותר עם אלו שדומים לנו?
הרצאה על הצורך במערכות יחסים והקושי בניהולן.
אני ברשת
אמנם יש לכל עובד ומנהל תפקיד שניתן למקם בתרשים הארגוני ההיררכי, אבל מהו התפקיד והמיקום שלנו ברשתות הא-פורמאליות שמניעות את גלגלי הארגון? איך ניתן לקרוא את המפה הארגונית הרשתית, ומה אני יכול ללמוד על המיקום שלי ברשת?
הרצאה על הרשתות החברתיות (והלא וירטואליות) בתוכן אנו פועלים.
הרצאות העשרה
קבוצות עמיתים
קבוצת עמיתים היא קבוצה של מנהלים אשר נפגשים לדון, תוך הנחייה, בדילמות ובאתגרים הניהוליים בהם הם נתקלים. קבוצות עמיתים מתנהלות בצורה דינאמית על מנת לאפשר תהליך של פיתוח אישי בקונטקסט קבוצתי מפרה.
סדנת ניהול בגישה רשתית
בסדנה ייחשפו המנהלים לגישה הרשתית, המאתגרת את תפיסת הניהול הקונבנציונלי, וייצטיידו בכלים רשתיים לניהול. בין הנושאים עליהם נעבוד: מנהיגות מתהווה, תפקיד המנהל כמאפשר ומגשר, הון חברתי, ניהול ישיר ועקיף, מבנה הרשת ומשמעויותיו.
הסדנה מתאימה למנהלים בדרגות ניהול שונות - מהנהלה בכירה ועד לדרג ניהולי ראשון.
פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים בתהליך ליווי
ליווי מנהלים בפיתוח מיומנויות נדרשות תוך דגש על שלושת מישורי הפיתוח - האישי, הבניאישי, והרשתי.
פיתוח צוותים בתהליך ליווי
ליווי צוותים בפיתוח בטחון פסיכולוגי, תקשורת בינאישית אפקטיבית, מינוף קונפליקטים ושונות, מיצוב הצוות ברשת הארגונית ועוד.
סדנת קולנוע לצוותים ומנהלים
הפקת וצילום סרט הם לא רק חוויתיים אלא גם, ובעיקר - מהווים מיקרוקוסמוס של ההתנהלות בארגון. המשתתפים יתנסו כבמאים, תסריטאים, שחקנים, וצלמים אשר - כמו בחייהם הארגוניים - ידרשו להשגת מטרה משותפת דרך שיתוף פעולה, פתרון מחלוקות, סינכרון פעולות, קבלת החלטות ועוד...
כך, ההתנסות הקולנועית מעלה לפני השטח את דפוסי ההתנהלות של המשתתפים, ומאפשרת פיתוח ו/או שינוי של דפוסים אלו בסביבה בטוחה - סביבה המרוחקת רעיונית מהמציאות היומיומית, אך מקבילה לה מבחינת הדרישות ההתנהלותיות.
הסדנאות הן פרי של שיתוף פעולה עם הבמאית שרונה לויטן
פיתוח צוותים
פיתוח מנהלים צוותים ועובדים
ההזדמנויות רבות ומגוונות. אנא צרו עמי קשר בכל צורך, שאלה ועניין ונבחן התאמה לארגונכם.
מודל הפיתוח
התנהלות רשתית
התנהלות בין-אישית
התנהלות אישית
פיתוח אמיתי מצריך שינוי. שינוי אמיתי מצריך תהליך.
תהליך אפקטיבי מתחיל מהאדם פנימה ומשם זולג ומייצר שינוי בסביבה.
"אי אפשר ללמד אדם דבר. ניתן רק לעזור לו לגלות זאת מתוך עצמו".
גלילאו גליליי
"אף אדם איננו אי העומד בפני עצמו".
ג'ון דאן
"זכרו כי בהתנהגותו של כל אחד תלוי גורל כולם".
אלכסנדר מוקדון
להתנהלות הבין-אישית של כל אחד מאיתנו חלק בטווית הרשת החברתית הכוללת. כך למעשה, מערכת היחסים המתקיימת בין שני אנשים משפיעה על- ומושפעת מ- מגוון רחב של מערכות יחסים.
החשיבה על מערכות היחסים הישירות והעקיפות שלנו, כמו גם על התבנית הכוללת שמייצרות מערכות היחסים הללו, פותחת צהר אל מרחב פעולה המתואם למורכבות האמיתית של ההתנהלות הארגונית.
פיתוח מיומנויות להתנהלות רשתית הכרחי למנהלים, עובדים וארגונים של המאה ה-21.
מנהלים, עובדים וארגונים פועלים דרך מערכות היחסים שהם מקיימים עם אחרים סביבם.
יחד עם זאת, הקונטקסט הארגוני בתוכו פועלות מערכות היחסים הוא ייחודי ממספר סיבות: אנחנו לא בוחרים את האנשים שיעבדו איתנו, אנחנו פועלים בתוך היררכיה לא טבעית, אנחנו מבלים עם האנשים סביבנו יום יום, פרק זמן ארוך, ולסיום - מערכות היחסים שלנו משפיעות על הקריירה שלנו, על הפרנסה שלנו, ההצלחה האישית שלנו. בתוך הקונטקסט הזה אנו נתקלים בניגוד אינטרסים, קונפליקטים, קצרים בתקשורת ועוד.
פיתוח מיומנויות בינאישיות בארגונים הוא הכרחי, במיוחד במאה ה-21 המצריכה ארגונים להסתמך אף יותר על שיתופי פעולה, זרימת ידע ומידע מהירה, מינוף שונות (diversity) ליצירתיות, ועוד.
לכל אדם הזדמנויות התפתחות שונות, והמפתח אליהן נמצא רק בידיו. על מנת שאדם יוכל להתפתח, עליו גם להכיר את עצמו ואת הפרספקטיבה שלו על העולם, וגם לראות כי ניתן לאתגר, לשנות ולפתח אותה.
פיתוח מיומנויות להתנהלות אישית נעשה דרך נגיעה בתבניות התנהלות שגורות, הצפת ההשלכות של תבניות אלו, ומתן כלים לפיתוח ושינוי אישי.
תהליך פיתוח אמיתי מצריך נכונות אישית אמיתית לשינוי - ולכן, פיתוח מיומנויות להתנהלות עצמית הוא הבסיס לפיתוחן של מיומנויות בינאישיות ורשתיות.
מודל הפיתוח
 |
|---|
 |
 |
קצת עלי...
שמי מיכל גרדשטיין, פסיכולוגית ארגונית בגישה רשתית.
מתמחה בפיתוח ההון האנושי והחברתי בארגון תוך מיקוד במערכות היחסים המניעות - או חוסמות - את גלגלי ההצלחה הארגונית. ניסיוני כולל עבודה כיועצת פנימית בחברות בינלאומיות כגון BOSCH ו- Procter&Gamble וישראליות כגון yes טלוויזיה בלווין והאוניברסיטה הפתוחה. ב 2017 ייסדתי את סטארלינקס - פלטפורמה לפיתוח הון חברתי מונחה נתונים. במקביל ממשיכה ללוות ארגונים בתהליכי ניתוח רשתות ארגוניות ופיתוח ארגוני.
בעלת תואר שני (M.Sc.) בהצטיינות מ- Illinois Institute of Technology בשיקאגו, ארה"ב, ורישיון פסיכולוגית ממשרד הבריאות בישראל.
רוצים להכיר עוד? מזמינה אתכם לצלול אל תוך הבלוג כמו גם פשוט ליצור קשר :)
אודותיי
צרו קשר
bottom of page